Ali se v slovenskih podjetjih zavedajo pomena vrednotenja dela?

Andrej Raspor

Abstract


Raziskava o vrednotenju dela v slovenskih podjetjih je nastala iz potrebe, da ugotovimo, kako slovenska podjetja pristopajo k vrednotenju. Raziskavo smo izvajali leta 2018. V okviru predmetne raziskave smo izvedli anketo, ki je vsebovala 11 vprašanj, odprtega in zaprtega tipa, o vrednotenju dela, ki so jo reševali vodilni v kadrovskih službah v slovenskih podjetjih. Z njo smo pridobili informacije o tem, kako v organizacijah vrednotijo delo in katere metode pri tem uporabljajo. V Sloveniji je bilo v zadnjem četrtletju 2018 po podatkih AJPES iz poslovnega registra (ePRG) skupno 215.354 registriranih poslovnih subjektov, od tega 72.922 gospodarskih družb. Raziskavo smo izvedli v 65 slovenskih organizacijah. Vzorec pokriva 0,09 % vseh organizacij v Sloveniji. Ker je šlo za kvotno, ekspertni priložnostni vzorec in smo se trudili, da bi enakomerno zajeli vse velikosti organizacij, so te enakomerno zastopane in tako imamo zajete informacije o urejenosti vrednotenja za vse štiri skupine. Ker pa je večje število zaposlenih v velikih družbah, s tem zajamemo podatke za večino slovenskih zaposlenih. V našem prispevku smo si postavili naslednjo tezo: slovenska podjetja imajo vrednotenje bolj kot ne zaradi zakonskih zahtev in se pri pripravi vrednotenja še vedno ne zadovoljivo poslužujejo sodobnih trendov vrednotenja. Skozi raziskavo smo to tezo potrdili. Dejansko je šlo za pričakovano in morda bodo bralci imeli občutek, da gre za nepomembno ugotovitev. Vendar temu ni tako. Širše zavedanje, da podjetja nimajo zadovoljivo urejenega vrednotenja bo pripomoglo k temu, da bodo podjetja pričela delati tudi na tem področju.
Omejitev raziskave je število vključenih podjetij. Izrecno velja zato ponoviti, da vedno, kadar imamo neverjetnostni vzorec, obstaja tveganje, da se pri sklepanju oziroma posploševanju na celotno populacijo motimo. Slovenskim delodajalcem raziskava daje vpogled v aktualno stanje na področju vrednotenja dela. Prav tako so ugotovitve aktualne tudi za eksperte in teoretike ter predavatelje s področja človeških virov, še posebej s področja vrednotenja dela. Ugotovitve bodo namreč lahko vključili v svojo poslovno in akademsko prakso.
Zadnja znana raziskava je bila opravljena leta 2000. Vsled tega se tako za kadrovsko prakso kot tudi za delodajalce kaže potreba, da se jih seznani s tem, kakšno je aktualno stanje.

Keywords


vrednotenje dela; Slovenija; podjetje; delodajalci

Full Text:

PDF

References


Begović, D. L. in Raspor, A. (2017). Sistemizacija dela kot proces. Organizacija Znanja, 22(1/2), 15–25.

Casio, W. F. (2005). From Business Partner to Driving Business Success: The Next Step in the Evolution of HR Management. Human Resource Management, 44(2), pp. 159–163.

CHANG, W. –J. A. in HUANG, T. C. (2005). Relationship between startegic human resource management and firm performance: A contingency perspective. International Journal of Manpower, 26(5), pp. 434–449.

Gardner, T. M., Moynihan, L. M., Park, H. J., in Wright, P. M. (2001). Beginning to Unlock the Black Box in the HR Firm Performance Relationship: The Impact of HR Practices on Employee Attitudes and Employee Outcomes, CAHRS Working Paper Series 01-12. Ithaca, NY: Cornell University, School of Industrial and Labor Relations, Center for Advanced Human Resource Studies.

Kejžar, I. (2001). Oblikovanje sistemizacije delovnih mest z vidika razvoja in varnosti pri delu. Industrijska demokracija, 4(4).

Kellaway, L. (1997). Colour code for the workplace: Job descriptions are out, defining tasks by colour is the latest system. Financial Times, [online] p. 15. Dostopno na: ProQuest, http://search.proquest.com/docview/248275031?accountid=31309 [18. 7. 2013].

Labović, D., Mayer, J. in Zupan, N. (2011). Usage of work systematisation in Slovene organizations. V T. Kern & V. Rajkovič (Ur.), People and sustainable organization (str. 97–124). Peter Lang.

Lipičnik, B. (2005). Organizacija podjetja. Ekonomska fakulteta v Ljubljani.

Nieboer, C. W. M. (2007). HeRoes Job Profiling: Adding a new dimension to HR management. Middle East Company News. [online] Dostopno na: ProQuest, http://search.proquest.com/docview/232812573?accountid=31309 [19. 7. 2013].

Osrajnik, P. (28. 5. 2018). Poročilo o razvoju 2018. UMAR. https://www.umar.gov.si/razvoj-slovenije/porocilo/news/porocilo-o-razvoju-20180/?tx_news_pi1%5Bcontroller%5D=News&tx_news_pi1%5Baction%5D=detail&cHash=43d76322253811c0b28ba610537f8e91

Raspor, A. in Labović Begovič, D. (2017). Dinamična sistemizacija delovnih mest. Perfectus, Svetovanje in izobraževanje.

Rončevič, B. (2003). Zapošljavanje i politika tržišta rada u Sloveniji. Financijska teorija i praksa: časopis za financijsku teoriju i praksu, 27(4), pp. 625–639.

Simon, M. (2004). Is Your Job Beyond Description?. NEA Today, 22(5), p. 43.

Subroto, R. in Sivakumar, K. (2012). Global Outsourcing Relationships and Innovation: A Conceptual Framework and Research Propositions. Journal of product innovation management, 29(4), pp. 513–530.

Uhan, S. (2000). Vrednotenje dela II. Motivacija, uspešnost, plača (osebni dohodek). Kranj: Moderna organizacija.

Waiganjo, W. E., Mukulu, E. in Kahiri, J. (2012). Relationship between Strategic Human Resource Management and Firm Performance of Kenya’s Corporate Organizations. International Journal of Humanities and Social Science, 2(10), pp. 62–70.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Perfectus AC

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Perfectus AC | ISSN: 2738-4586

Glavni urednik [Editor-in-chief]: Prof. Dr. Darko Lacmanović | Odgovorni urednik [Managing Editor]: doc. dr. [Assist. Prof. Dr.] Bojan Macuh | Izvršni urednik [Executive Editor]: viš. pred. [Sen. Lect.] Pedja Ašanin Gole