Osebna organizacija in učinkovitost: S pravilno postavljenimi prioritetami do boljših rezultatov: Zakaj nimam nikoli časa? - Individualno

Nenehno hitite in imate občutek, da Vam zmanjkuje časa?

Imate težave z organizacijo nalog in postavljanjem prioritet?

Bi radi postali bolj uspešni in učinkoviti pri svojem delu?

Potem je to izobraževanje namenjeno prav Vam!

Naučili Vas bomo, kako se organizirati, da boste lažje kos vsem svojim obveznostim. Še več! Ostalo Vam bo tudi dovolj časa ZASE in za svoje prostočasne radosti.

Kaj bomo počeli na delavnici?

Iskali bomo odgovore na vprašanja, kot so:

• Kako se izboljšujem kot vodja in sodelavec?
• Kako uspešen/učinkovit sem bil pri realizaciji ciljev?
• Sem bil zgled za ostale sodelavce? Kako sem prenašal ciljne vrednote organizacije na sodelavce?
• Sem bil boljši načrtovalec, organizator, strateg/taktik, vodja, motivator, trener in nadzornik, kot leto poprej?

Naučili Vas bomo, kako upravljati s časom (time-management):

• Spoznali boste zakonitosti, metode in tehnike uspešnega time menedžmenta in organizacije svojega dela ter postavljanja prioritet.
• Naučili se boste konkretizirati, razvijati in izvajati časovni akcijski načrt (pomen zaključevanja projektov).
• Uporabljati  zakonitosti, metode in tehnike uspešnega UPRAVLJANJA S ČASOM in organizirati svoje delo ter postavljati prioritete (Katere od »učinkovitih tehnik za organizacijo časa« uporabljate?)
• Prioritizirati svoje naloge in aktivnosti.
• Ugotovili boste, kateri od kradljivcev časa je najbolj prisoten pri Vašem delu?
• Raziskali bomo Vaše osebne delovne navade in naredili pregled lastne izrabe časa (kaj počnejo najboljši organizatorji časa – pregled dobrih praks).
• Naučili se boste komunikacirati z drugimi z vidika časa in
• Upravljati s časom na sestankih in v okviru timskega dela.

Sledi razvoj uspešnega vodstvenega sloga v praksi (samo-ocena razvoja glede na leto poprej prek pregleda izpolnjenega vprašalnika in diskusije).

Kako v praksi na področju vodenja razvijati sedem (7) temeljnih vodstvenih kompetenc?

(Definicija: kompetenca je kombinacija znanja, sposobnosti, lastnosti in veščin, ki so nujne za uspešno in učinkovito opravljanje nalog na delovnem mestu) z indikatorji? Pregled razvoja vodij glede na sedem (7) temeljnih kompetenc s kazalniki:

1. AMBASADOR ORGANIZACIJE (GLASNIK, ugleden predstavnik org. v interni in eksterni javnosti)

2. VODSTVENE KOMPETENCE (kot VODITELJ postavlja zgled)

3. KOMUNIKACIJSKE KOMPETENCE (KOMUNIKATOR)

4. ORGANIZATORSKE KOMPETENCE (ORGANIZATOR)

5. KOMPETENCE RAZVOJA LJUDI (TRENER/COACH, KADROVIK in razvijalec človeškega kapitala)

6. STRATEŠKE KOMPETENCE (STRATEG in razvojnik)

7. POGAJALSKE/PRODAJALSKE KOMPETENCE (POGAJALEC, PREPRIČEVALEC in/ali PRODAJALEC).

Vse to in še več izveste na naših izobraževanjih.

Ne odlašajte in se prijavite zdaj!

Naj hitenje in slaba organizacija postaneta preteklost!